[CEO應具備哪些能力素質]一、 品德 無論是履行企業社會責任還是追求企業利益，客觀上都要求企業認真對待品德問題。而CEO的品德與此息息相關。因此，對企業而言，CEO的品德不是一個可有可無的問題。一個合......+閱讀
目錄1、管理者應具備哪些能力和素質 2、企業管理者需要具備哪些能力 3、一個成功的管理者要具備什么樣的能力
1、管理者應具備哪些能力和素質
首先看是哪個層次的管理，越高層次的管理，需要更好更高效的管理能力及個人素質。管理者大多時候是個多面手，即要充當管，也要充當理，還要充當‘卒’的角色。能力：良好的溝通能力（對客戶，上下級，同級之間的關系處理，口才和靈活自是不可缺乏），交際公關能力（有時需要公關這項，并非需要公關人員），心理壓力承受能力（影響工作，項目，計劃的實施和運作），情緒控制能力（情緒影響決策和判斷能力），組織能力（影響團隊協作和成績），決策能力（決策決定計劃實施和員工工作方向），執行能力（是否能正確執行公司下達的指令，員工是否能正確執行其指令并完滿完成），臨場應變能力（社會閱歷，經驗）。素質：人格魅力（這是很重要的一面），包容心（個人正確執行指令，有利于人才的提拔、應用），團隊觀念（一個團隊的好壞，反映管理者的個人素質和能力水平），個人態度（態度決定一切，也決定是否承認自身有不足和失?。?。
管理者的個人能力和素質，隨著工作經驗、管理層次和管理層面的不同而提升，管理者應該具備什么樣的能力和素質，也是工作中慢慢提升，但最基本的個人能力和素質，是必不可少的基礎。
2、企業管理者需要具備哪些能力
一、專業能力
作為一個管理者，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的管理者，個人的專業能力將非常的重要，你要能肩負起具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中讓人心服口服為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
二、管理能力
管理能力對于一個管理者而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、上下級溝通能力
溝通包括與您的上級、同事和下級溝通。授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。讓上司知道你每天都有干什么， 征詢他的意見獲得支持。與上級溝通好了，可以少走很多彎路。同時，部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為管理者您都需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。
四、良好的品德文化素質
優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。這要求我們要以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是；具有寬闊的胸懷、公正用權意識、求真務實作風和理智的感情。另外，還必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以及創新能力等。
五、團隊建設能力：
基層管理者除了要有過硬的業務能力，那么體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大成績。一個好的管理者，除了要善于隨時隨地激勵自己的團隊員工外，還要善于組合他們，團隊中必然有各種性格特點的人，那么發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W會布局強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合然后，再將他們安排到團隊中的不同位置。
3、一個成功的管理者要具備什么樣的能力
高級管理人員由于要進行整體策劃，設定目標，為單位的發展而制訂政策，就要求他們具有遠見的預測能力、果斷的決策能力和有效的推行能力。普通工作人員由于要達到已設定的目標，因此應具有較高的技術能力、協調能力、獨立的工作能力和有創造精神的奮斗能力。如果一個單位有較好的兩部分人力資源，一般這個單位就會持續、穩定的發展。 自古以來人們就深知管理者的重要性。而對于管理者的能力、素質要求也是較高的。孫子曾說過：“將者，智、信、仁、勇、嚴也?！敝钦?，先見而不惑。對各種事情有預見，并且不怕，敢于面對現實，善于分析研究，能深慮，通權變也。信者，號令一也，信守信譽，信守合同，說話算數，但不輕易許愿。仁者，測隱，得人心也。體愛部下，關心下屬，理解他們，他們才可以為你去拼命地干。
勇者，殉義不懼，能果毅也。決策果斷，勇于斷策，善于決策，不怕困難，勇往直前。嚴者，以威嚴肅眾心，管理一定要嚴明，有章法。任何人都不能排在外邊，這樣才能形成力量。此五德在當今社會也是應該具備的，缺一不可。
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