[我國現代物流成本管理的有效方法]（一）優化物流流程展開全部 企業降低物流成本應從優化物流流程，改善物流管理入手，從企業組織上保證物流管理的有效進行。設置專門的物流管理的部門，實現物流管理的專門化；樹立現代......+閱讀
項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的.
1、資源計劃過程--決定完成項目各項活動需要哪些資源（人、設備、材料）以及每種資源的需要量。
2、成本估計過程--估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
3、成本預算過程--把估計總成本分配到各具體工作。
4、成本控制過程--控制項目預算的改變。 以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界的過程發生交互影響，根據項目的具體情況，每一過程由一人或數人或小組完成，配合日事清做成本管理，效果更顯著。日事清是專業的企業管理工具。在項目的每個階段，上述過程至少出現一次。 以上過程是分開陳述且有明確界線的，實際上這些過程可能是重選的，相互作用的...
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