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監理企業應當自強自立，加強自身素質建設。只有監理企業素質普遍得到提高，監理服務質量得到社會認可，監理費才能得到提高。監理企業應以監理取費標準提高為契機，改善企業的經營管理，改進監理服務，提高業主滿意程度， 充分體現優質優價，獲得市場的認可。監理企業要加強對交通建設監理市場需求的分析，通過制訂合理的經營戰略，積極組織參與交通監理項目招投標，強化招投標環節的控制，加強合同評審，保證監理服務質量，誠信履行合同約定，發展壯大企業；加大投入，通過加強監理人員的教育培訓、做好監理人員績效考核、團隊建設等措施，組建一支作風正、業務精、能力強、素質高，并具備一定經濟、法律、合同管理、公共關系等多學科知識，結構合理，人員相對穩定的監理隊伍，為企業持續發展奠定基礎；轉變思路，增強服務意識、提高監理人員素質、完善規章制度、注重監督控制入手，保證監理業務水平和服務質量不斷提升，促進企業持續發展。
如何提高監理工程師的職業素質
一、監理工程師的執業特點 由于建設監理業務是工程管理服務，是涉及多學科、多專業的技術、經濟、管理等知識的系統工程，執業資格條件要求較高。因此，監理工作需要一專多能的復合型人才來承擔。監理工程師不僅要有理論知識，熟悉設計、施工管理，還要有組織、協調能力，更重要的是應掌握并應用合同、經濟、法律知識，具有復合型的知識結構。 建設工程的實踐證明，沒有專業技能的人不能從事監理工作，有一定專業技能，從事多年工程建設，具有豐富施工管理經驗或工程設計經驗的專業人員，如果沒有學習過工程監理知識，也難以開展監理工作。
二、監理人員應具備的素質
（一）監理人員應具備較高的專業學歷和復合型的知識結構 這是由監理人員的本職業務決定的。監理人員至少應掌握一種專 2 業理論知識，還需要掌握一定的工程建設經濟、法律和組織管理等方面的理論知識，不斷了解新技術、新設備、新材料、新工藝，持續保持較高的知識水準。要掌握這些知識，一般需要?？埔陨系膶W歷。當然，作為監理人員不可能人人都能精通這些所需要的知識，但作為總監理工程師應當在工程結構和合同管理方面應具有較深厚的知識。專業監理工程師也應當具備本專業以外的這些方面的基本知識。
（二）監理工程師應具有豐富的工程實踐經驗和令人信服的能力 據有關資料統計分析，工程建設中出現的失誤，少數原因是責任心不強，多數原因是缺乏實踐經驗造成的。實踐經驗豐富則可以避免或減少工作失誤。而監理工程師如果沒有令人信服的能力，監理規劃、建議、指令、核審意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與貫徹執行，監理工作也就難以取得應有的成效。所以監理工程師除必須具有豐富的知識及實踐經驗外，還要能樹立起監理的威信，使監理工作保持順暢和取得成效。
（三）監理工程師應具有良好的品德和健康的體魄 自古以來“德才兼備”的人是最受歡迎的，古人在選用人才的方面更是有“德為才之帥”之說，可見良好的品德是人的立身之本。同樣，作為監理人員，具有良好的品德是由監理工作的特性決定的。監理作為工程建設承包合同雙方之外的第三方，監理工作具有公正、獨立、自主的特點。要作到處事公正，良好的品德是必備的素質。監理人員還要做到“內外兼修”，即掌握復合型知識的同時，還要有健康的體魄。因為監理工作是個繁忙、嚴謹的工作，尤其在建設工程施工階段，露天作業，施工條件艱苦，業務繁忙，隨時需要在現場跟蹤檢 3 查。這就需要監理人員具有健康的體魄和充沛的精力。
三、監理人員提高素質的途徑 監理人員首先應熱愛本職工作，有敢于任事、開拓創新的進取精神和強烈的工作責任心。不斷的努力學習和提高自己的素養，在監理工作中去實現自己的人生價值。
監理詳細說明 ？
一、工程監理在施工階段的協調管理工作 2）管理協調： 協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理工程師、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監理工程師、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。
這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。 建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。 建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。 建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。
通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。 3）組織協調： 建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
4、及時總結經驗教訓 作為監理工程師，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。
施工中協調部分的常見問題包括： 電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。
5、提高監理人員業務水平、綜合素質 產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強監理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。
培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
二、工程監理在控制工程造價中的工作
1、設計階段合理把握投資控制
（1）、采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價；
（2）、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；
（3）、推行限額設計。
2、招標階段協助業主選擇最佳承包商
（1）嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商，這是工程監理在招標階段的重要任務。
（2）堅持招（投）標確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。
同時確定合理的工程合同價款。堅持招（投）標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監理工程師處于主導地位，承包人與業主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監理工程師所簽認的工程費用是否公正。
合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。
（3）設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招（投）標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。
3、竣工階段嚴格審核工程結算
三、工程監理在施工階段的質量監理工作
1、建立健全質量保證體系，加強合同管理 監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否
2、質量監控事前預防，施工操作事先指導
（1）、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。
針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。
對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。
（2）、加強質量意識，實行“三檢”制 在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。
（3）、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收...
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